10月19日上午,集團副總裁張柯到我(wǒ)司調研指導,集團企業管理部負責人陪同調研,我(wǒ)司領導班子成員(yuán)、總經理助理及相關部門負責人員(yuán)參加調研會議。
調研會上,我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文分(fēn)别從我(wǒ)司四個發展階段的業務拓展、風險防控、産業鏈延伸的具體(tǐ)做法與亮點、全球供應鏈集成運營體(tǐ)系建設等工(gōng)作作了彙報,并重點闡釋了我(wǒ)司中(zhōng)長期發展戰略及今年1-9月整體(tǐ)業務經營情況。我(wǒ)司領導班子分(fēn)别結合各自分(fēn)管工(gōng)作作了補充彙報。
張柯評價我(wǒ)司“主業強、效率高、管理優、榮譽多”,并對我(wǒ)司下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出了四點希望:一(yī)是堅守主業,堅持專業化的方向,不斷拓寬“護城河”,築牢“護城牆”;二是沿着産業鏈上下(xià)遊做橫向和縱向的積極謹慎的探索,搶抓機遇謀發展;三是班子要進一(yī)步落實好“一(yī)崗雙責”政治責任,把黨的建設與經營工(gōng)作同謀劃、同部署、同落實、同督查;四是加強安全生(shēng)産工(gōng)作,防範各類風險問題,确保制度完善且有效運行。要持續加強檢查督查,督促參股企業做好安全生(shēng)産各項工(gōng)作,努力爲我(wǒ)司的經營發展創造良好的内外(wài)部環境。
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