爲深入分(fēn)析公司當前經營形勢，及時統一(yī)思想、有效應對市場需求變化，進一(yī)步做好集團“十四五”戰略規劃及公司子規劃宣貫工(gōng)作，7月2日，我(wǒ)司在沭陽召開(kāi)2022年中(zhōng)期經營工(gōng)作會議，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)及參股企業負責人參加會議。

    會前，全體(tǐ)參會人員(yuán)實地參觀了亞森(sēn)同彙公司從原材料到制成品的全生(shēng)産流程，對同彙公司的生(shēng)産運行、智能化管理、節能環保、産品研發等工(gōng)作有了直觀的了解，并對我(wǒ)司大(dà)力向上下(xià)遊延伸産業鏈、努力将供應鏈與産業鏈有機結合的經營理念有了更實際、更貼切和更深刻的理解。

    會上，我(wǒ)司總經理張永堂對标年初工(gōng)作安排和目标任務，對上半年經營工(gōng)作進行了回顧、總結和分(fēn)析，在肯定上半年取得的優異成績的同時，深刻剖析了現階段面臨的困難和存在的問題，多角度分(fēn)析了國内外(wài)市場形勢與發展前景，明确了下(xià)半年經營工(gōng)作思路和目标。各進出口及内貿、轉口業務闆塊負責人分(fēn)别圍繞各自的業務工(gōng)作，深刻分(fēn)析，各抒己見，找出“痛點”，分(fēn)析“重點”，展開(kāi)了深入的互動交流，公司領導一(yī)一(yī)進行了點評，指出“不足”。會議明确，下(xià)半年我(wǒ)司的出口業務要以承接訂單爲先，進口業務要以穩健審核、有效控制風險爲主基調，以“穩規模”來“保效益”。同時，要積極開(kāi)發新産品、新市場，謀取更大(dà)發展。

    我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文在總結講話(huà)中(zhōng)簡要總結了會議上半程的業務互動交流情況，再次宣貫了《彙鴻集團“十四五”發展戰略規劃》，并就我(wǒ)司“十四五”發展戰略子規劃做了初步解讀，同時圍繞我(wǒ)司上半年黨建工(gōng)作、經營情況、工(gōng)作舉措與亮點、風險防控、安全生(shēng)産等方面工(gōng)作進行了全面總結，對我(wǒ)司下(xià)半年全面工(gōng)作進行了部署。他指出，本次會議既是動員(yuán)鼓勁會、也是壓力分(fēn)解會、更是樹(shù)立信心會，公司上下(xià)要凝心聚力、攻堅克難，從以下(xià)五個方面全力做好下(xià)半年各項工(gōng)作：一(yī)要有大(dà)局觀念，深入推進落實集團“十四五”戰略規劃，深化我(wǒ)司進出口業務聯動，着力推進木材行業全産業鏈集成運營商(shāng)建設；二要有積極進取精神，尤其要深挖年輕後備力量的潛力；三要有創新思維意識，不能因循守舊(jiù)，固守所成；四要有高度敏銳的業務嗅覺，抓住一(yī)切可能的市場機遇；五要切實加強内外(wài)部交流溝通，做好信息共享。