根據我(wǒ)司對标一(yī)流管理提升行動方案的工(gōng)作要求，爲有效提升公司管理水平，強化“一(yī)盤棋”意識，3月10日下(xià)午，我(wǒ)司召開(kāi)對标一(yī)流管理提升宣貫會議。公司在甯的總經理室成員(yuán)，部門副經理、各出口銷售小(xiǎo)組組長以上人員(yuán)，全體(tǐ)黨員(yuán)及入黨員(yuán)積極分(fēn)子參加會議。公司黨支部副書(shū)記、副總經理管二平主持會議。
    會上，公司總經理張永堂對《彙鴻亞森(sēn)開(kāi)展對标一(yī)流管理提升行動方案》中(zhōng)制定的總體(tǐ)目标、提升任務、具體(tǐ)措施和責任部門進行了詳細說明，要求各部門要高度重視此次對标一(yī)流管理提升行動工(gōng)作，全面貫徹落實集團要求，加強協調、把握節奏、有序推進，确保三年行動取得良好成效。公司總經理助理錢麗華宣讀了《關于成立對标一(yī)流管理提升行動領導小(xiǎo)組和工(gōng)作小(xiǎo)組的通知(zhī)》。
    公司黨支部書(shū)記、董事長徐學文圍繞《彙鴻亞森(sēn)對标一(yī)流管理提升工(gōng)作清單》中(zhōng)經營發展戰略管理能力提升、運營管理能力提升、财務管理能力提升、風險管理能力提升等4個對标領域進行了全面分(fēn)析與任務布置。他強調，對标工(gōng)作恰逢其時，必須瞄準一(yī)流企業，立足自身、苦練内功，一(yī)是思想上高度重視，形成向一(yī)流管理學習的良好氛圍；二是行動上高度統一(yī)，求真務實，不走過場；三是實踐中(zhōng)狠抓落實，學以緻用，不斷提升公司經營管理水平和能力。