5月22日上午，集團總裁陳述,副總裁蔣金華、單曉敏攜集團運營部、财務部、投資(zī)部、人力資(zī)源部及辦公室等相關負責人莅臨我(wǒ)司調研指導。我(wǒ)司領導班子成員(yuán)及相關部門負責人參加了會議。
    會上，我(wǒ)司黨支部書(shū)記、總經理徐學文彙報了公司2018年全年及2019年1--4月份經營情況，主要包括經濟指标、原因分(fēn)析及解決方案，企業升級轉型及供應鏈運營的思路等；公司領導班子成員(yuán)及進出口業務部門負責人也分(fēn)别對公司的進出口業務情況及财務情況等進行了分(fēn)析彙報。近年來，我(wǒ)司始終圍繞供應鏈運營和産業鏈延伸工(gōng)作這一(yī)中(zhōng)心點，認真研判國内外(wài)市場行情，群策群力，努力把控和适應市場需求，使公司供應鏈運營和産業鏈延伸工(gōng)作總體(tǐ)順暢運轉和有效推進，向着木材行業全産業鏈集成運營服務商(shāng)的目标不斷奮進。外(wài)貿全業務鏈人才培養方面，公司對新入職大(dà)學生(shēng)實施從單證到采購（貨源）再到業務崗位的外(wài)貿全業務鏈人才培養模式。
    集團副總裁兼亞森(sēn)公司董事長蔣金華提出，在當前經濟環境下(xià)，公司一(yī)是要做到風險把控與業務經營相結合，積極研判市場和政策導向；二是供應鏈運營和産業鏈延伸要特别注重降本增效；三是全業務鏈人才要爲整個集團積累經驗，加強探索。随後，集團各職能部門就我(wǒ)司經營發展情況做了充分(fēn)、熱烈的交流。單曉敏副總裁肯定了我(wǒ)司所取得的成績，特别是在自營業務、自有品牌和主營業務方面所做出的努力，認爲我(wǒ)司供應鏈運營方面有思路、有辦法、有信心。
    最後，陳述總裁作總結發言，表示我(wǒ)司的綠色闆材供應鏈作爲集團供應鏈運營的六大(dà)闆塊之一(yī)，促進了公司的高質量發展，取得了驕人業績。他希望我(wǒ)司要繼續在供應鏈集成運營和産業鏈延伸上做更多工(gōng)作，并針對如何從“小(xiǎo)而精”向“強而美”的發展提出四點工(gōng)作要求：一(yī)是堅持和堅守專業化經營思想不動搖，進一(yī)步向品牌化、國際化和實體(tǐ)化方向深度發展；二是要努力成爲集團供應鏈創新與應用試點的示範标杆；三是在市場化經營管理方面積極探索，有所突破，更好适應市場需求；四要針對市場變化做出适時适度的科學應對。