8月12日下(xià)午，我(wǒ)司在南(nán)京金彙大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)了2017年中(zhōng)期工(gōng)作會議，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共計80餘人參加會議。
    會議首先由相關業務負責人對上半年公司各進出口業務經營及市場情況進行了簡要分(fēn)析與總結，肯定了公司各個闆塊的進出口業務逐步趨于穩定和成熟，明确今後公司的業務要進一(yī)步向上下(xià)遊延伸，日常工(gōng)作中(zhōng)應克服惰性和懈怠思想，強化工(gōng)作責任心，并要求進一(yī)步強化規範管理及強化制度執行力。随後，我(wǒ)司各業務部門及業務條塊負責人對上半年業務經營情況、如何更好地開(kāi)展本職工(gōng)作、增強員(yuán)工(gōng)崗位責任意識及提升團隊戰鬥力等方面進行了充分(fēn)的交流，我(wǒ)司業務負責人分(fēn)别做了點評和互動交流。
    随後，我(wǒ)司副總經理管二平就我(wǒ)司ERP系統全面上線向公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)做了簡要工(gōng)作動員(yuán)，強調全員(yuán)應予以重視，态度決定一(yī)切，方法總比困難多。我(wǒ)司徐學文總經理做了2017年度公司上半年工(gōng)作總結報告，肯定了上半年的經營成果，公司經營質态有了很大(dà)改善，也指出了存在的不足。爲更好地開(kāi)展公司下(xià)半年的經營管理工(gōng)作，提出三點具體(tǐ)要求：一(yī)是繼續做好既有的膠合闆自營出口、闆材和木方以及原木類産品自營進口業務，輔以内貿木質托盤業務，并不斷鞏固和發展壯大(dà)；二是鑒于新的國際貿易壁壘和不利因素的出現，公司将積極去(qù)探索其他貿易方式的開(kāi)展，來穩固公司經營發展；三是加強公司的規範化管理，不斷提升制度執行力，向管理要效益和規模。日常工(gōng)作中(zhōng)要做到事事有行動，件件有落實，時時懷揣“三心”去(qù)開(kāi)展工(gōng)作，不斷增強行動自覺。
    最後，徐學文總經理強調，下(xià)半年我(wǒ)司将繼續在集團公司的正确領導和大(dà)力支持下(xià)，堅持、堅守和秉承專業化、品牌化經營發展之路，我(wǒ)司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要努力拼搏、求真務實，力争全面、超額完成年初制定的全年目标任務！