經過前段時間密集拜訪國外(wài)供貨商(shāng)以及對國内各地市場的調研準備，我(wǒ)司于7月7日下(xià)午召開(kāi)公司總經理室主要成員(yuán)和全體(tǐ)進口人員(yuán)參加的專題進口業務工(gōng)作會議。

會上首先結合公司實際經營能力以及近幾個月進口産品銷售、回款及庫存情況，認真總結與反思了公司近年尤其是今年上半年的進口業務經營狀況，對我(wǒ)司進口業務的現狀有了更爲明晰的認識和定位，進一(yī)步明确了後繼開(kāi)展進口業務的指導思想和經營思路。

會議明确了以下(xià)5點要求：1、當前總體(tǐ)經濟形勢不好，今後乃至較長時間，要采取十分(fēn)謹慎的采購和銷售原則，盡可能減少采購。對進口業務從總量上要主動調控，根據産品和我(wǒ)司把控能力，做到有保有收，擴大(dà)效益；2、加大(dà)力度實現銷售和回款，盡全力降低庫存，以管控風險，确保公司現金流；3、大(dà)力推行銷售外(wài)包模式，以規避風險和規範化管理；4、建立庫存預警制度，嚴格規範對外(wài)開(kāi)證流程；5、内部管理流程更加細節化和規範化，改變原有條塊管理爲實行條線管理。

會上還讨論并布置了7月份各銷售處的具體(tǐ)任務目标