爲深入分(fēn)析我(wǒ)司當前經營形勢，及時有效應對市場需求變化，進一(yī)步做好我(wǒ)司下(xià)半年經營工(gōng)作，7月15日，我(wǒ)司在宿遷泗陽召開(kāi)2023年上半年經營工(gōng)作分(fēn)析會議，我(wǒ)司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)、參股企業負責人及進口經銷商(shāng)代表等90餘人參加會議。

    當天上午，全體(tǐ)人員(yuán)實地參觀了宿遷亞森(sēn)械友新材料有限公司供應鏈集成運營典型項目現場，對械友公司的原材料采購、生(shēng)産加工(gōng)、産品類型、智能化管理、産品研發等工(gōng)作有了直觀了解，并對我(wǒ)司木制品産業鏈上下(xià)遊延伸和供應鏈集成運營的經營策略有了更加實際和深刻的認知(zhī)。

    下(xià)午的分(fēn)析會議上，我(wǒ)司總經理張永堂根據集團總裁楊青峰調研我(wǒ)司時的會議精神，從嚴格控制進口業務、積極開(kāi)發出口業務、努力壓降“兩金”、大(dà)力壓降超期四個方面，對我(wǒ)司上半年經營情況做了梳理和總結，并對下(xià)半年經營工(gōng)作做了部署。期間，我(wǒ)司各業務部門負責人結合各自業務的發展情況，本着求真務實的态度進行了清晰深刻的交流研讨。大(dà)家一(yī)緻表示，面對目前低迷的市場環境，公司全員(yuán)要拿出舍我(wǒ)其誰的精神迎難而上、勇于擔當，在凝心聚力中(zhōng)履職盡責，解決問題中(zhōng)謀求發展。

    我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文簡要總結了我(wǒ)司上半年工(gōng)作，傳達學習了習近平總書(shū)記考察江蘇時的重要講話(huà)重要指示精神，以及集團近期重要會議精神。他強調，面對我(wǒ)司經營發展道路上遇到的新問題，要保持清醒的認知(zhī)，對我(wǒ)司的發展思路和工(gōng)作舉措再審視、再對照、再優化，堅持以現金流和利潤爲核心，強化業務嚴管嚴控，促進業務去(qù)粗存精，推動進出口緊密聯動，瘦身強體(tǐ)、提質增效。針對我(wǒ)司下(xià)半年工(gōng)作，徐學文提出三點要求：一(yī)要堅持和堅守專業化、品牌化經營思路不動搖，努力推進木制品産業鏈上下(xià)遊延伸發展和供應鏈集成運營體(tǐ)系建設，努力實現高質量發展。二要提高風險防控意識，強化風險防控能力。每位員(yuán)工(gōng)都要自覺負起責任，把自己職責範圍内的風險防控好，齊心協力爲我(wǒ)司的高質量發展保駕護航。三要加強作風建設，腳踏實地，真抓實幹。深入學習貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認真做好黨建工(gōng)作和主題教育學習，積極發揚新時代青年的蓬勃朝氣，創造性地做好本職工(gōng)作，切實營造“風清氣正、心齊事成”的幹事創業氛圍。

    會議當天，我(wǒ)司領導班子全體(tǐ)成員(yuán)還在泗陽開(kāi)展了夏季安康“三送”活動，看望慰問高溫酷暑下(xià)堅守崗位的械友員(yuán)工(gōng)和我(wǒ)司駐外(wài)采購辦事處全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)。