10月19日上午，集團副總裁張柯到我(wǒ)司調研指導，集團企業管理部負責人陪同調研，我(wǒ)司領導班子成員(yuán)、總經理助理及相關部門負責人員(yuán)參加調研會議。

   調研會上，我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文分(fēn)别從我(wǒ)司四個發展階段的業務拓展、風險防控、産業鏈延伸的具體(tǐ)做法與亮點、全球供應鏈集成運營體(tǐ)系建設等工(gōng)作作了彙報，并重點闡釋了我(wǒ)司中(zhōng)長期發展戰略及今年1-9月整體(tǐ)業務經營情況。我(wǒ)司領導班子分(fēn)别結合各自分(fēn)管工(gōng)作作了補充彙報。

   張柯評價我(wǒ)司“主業強、效率高、管理優、榮譽多”，并對我(wǒ)司下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出了四點希望：一(yī)是堅守主業，堅持專業化的方向，不斷拓寬“護城河”，築牢“護城牆”；二是沿着産業鏈上下(xià)遊做橫向和縱向的積極謹慎的探索，搶抓機遇謀發展；三是班子要進一(yī)步落實好“一(yī)崗雙責”政治責任，把黨的建設與經營工(gōng)作同謀劃、同部署、同落實、同督查；四是加強安全生(shēng)産工(gōng)作，防範各類風險問題，确保制度完善且有效運行。要持續加強檢查督查，督促參股企業做好安全生(shēng)産各項工(gōng)作，努力爲我(wǒ)司的經營發展創造良好的内外(wài)部環境。