9月13日下(xià)午，集團副總裁蔣成效攜集團審計部、法律合規部負責人到我(wǒ)司調研指導。我(wǒ)司領導班子成員(yuán)、總經理助理及相關部門負責人員(yuán)參加調研會議。

   蔣總一(yī)行首先看望了我(wǒ)司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，現場查看了公司辦公大(dà)廳、産品實驗研發中(zhōng)心、樣品陳列室，圍繞系列樣品與我(wǒ)司參會人員(yuán)做了仔細交流。

   随後的調研會上，我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文首先對以我(wǒ)司爲核心企業的木制品供應鏈進行了介紹，并結合我(wǒ)司的四個發展階段，圍繞我(wǒ)司分(fēn)段式管理構架模式、風險防控、産業鏈延伸、全球供應鏈集成運營體(tǐ)系建設、貿工(gōng)技一(yī)體(tǐ)化等方面作了詳細彙報。張永堂總經理彙報了我(wǒ)司今年1-8月的業務經營情況，管二平副總經理彙報了主要财務數據。集團相關部門負責人分(fēn)别就供應鏈運營、專業化經營、風險防控、提質增效、内審内控等方面工(gōng)作對我(wǒ)司提出了意見建議。

   蔣成效對我(wǒ)司堅持和堅守專業化經營、木制品産業鏈上下(xià)遊延伸發展與供應鏈集成運營、确立闆材業内領先地位等取得的成績表示肯定，并對我(wǒ)司下(xià)階段工(gōng)作提出四點建議：一(yī)要打造人才集聚平台，立足自身優勢和特色，加強自有人才培養和梯隊建設，吸收和團結好優秀人才和團隊；二要以創新爲動力，持續加強體(tǐ)制機制創新、産品創新、管理創新、業務模式創新、科技研發創新；三要以風控爲保障，有效控制和降低經營風險；四要把“小(xiǎo)雙百”各項工(gōng)作要求落實到位，在集團“十四五”發展規劃的引領下(xià)，爲彙鴻集團高質量發展再上新台階作出更大(dà)貢獻。