8月5日下(xià)午，集團總裁楊青峰，副總裁畢金标攜集團辦公室、資(zī)産财務部、投資(zī)管理部、運營管理部負責人赴我(wǒ)司開(kāi)展調研。我(wǒ)司領導班子成員(yuán)及相關人員(yuán)參加會議。
    楊青峰一(yī)行首先查看了公司辦公區及産品測試及研發中(zhōng)心、觀看了公司企業宣傳視頻(pín)。随後，公司董事長徐學文從公司沿革、業務布局、管控體(tǐ)系和發展思路等多個方面詳細介紹了公司的發展曆程；對公司近三年經營管理及财務情況、今年上半年經營和全年目标任務預計完成情況，以及公司黨建、班子建設、幹部隊伍建設和内部激勵約束機制等開(kāi)展情況進行了彙報；圍繞綠色闆材産業鏈上下(xià)遊延伸發展和供應鏈集成運營等方面對公司新十年的經營發展戰略進行了重點彙報。我(wǒ)司其他人員(yuán)圍繞公司專業化、品牌化和特色化經營發展思路及發展方向、财務工(gōng)作等作了補充交流。集團相關部門負責人分(fēn)别就供應鏈創新與應用、庫存應收的精細化管理、“省小(xiǎo)雙百改革”及國企改革三年行動計劃、科技創新、員(yuán)工(gōng)穩定與激勵機制等方面工(gōng)作對我(wǒ)司提出了意見建議。
    畢金标要求我(wǒ)司要以“小(xiǎo)雙百”改革爲起點，充分(fēn)發揮和調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性、創造性，不斷增強企業活力。要在專業化發展的基礎上進一(yī)步提高産品的技術含量進和附加值，努力形成自身的生(shēng)産力、生(shēng)态圈。要立足自身，尋求外(wài)援，突破瓶頸，謀求更好更快發展。
    楊青峰對我(wǒ)司的經營管理情況、業務模式、“小(xiǎo)雙百”改革、激勵約束機制、黨建工(gōng)作等各方面情況進行了詳細了解，并就加強專業領域及上級有關文件精神的學習研究和領會、拓展思路求突破、提高核心競争力和高質量發展等方面和與會人員(yuán)展開(kāi)了充分(fēn)交流。