10月19日下(xià)午，彙鴻亞森(sēn)公司舉行職業經理人聘任儀式。集團總裁、黨委副書(shū)記陳述，集團黨委副書(shū)記孫蘋，集團副總裁畢金标，集團相關職能部室負責人以及亞森(sēn)公司董事會、監事會成員(yuán)和亞森(sēn)公司中(zhōng)層以上管理人員(yuán)參加聘任儀式。
    聘任儀式上，集團黨委副書(shū)記孫蘋首先宣讀了集團黨委關于徐學文、管二平同志(zhì)的免職決定。随後，亞森(sēn)公司董事長徐學文宣讀了亞森(sēn)公司董事會關于聘任張永堂同志(zhì)爲亞森(sēn)公司總經理、管二平同志(zhì)爲亞森(sēn)公司副總經理的聘任決定。同時，在集團領導的見證下(xià)，亞森(sēn)公司董事長徐學文代表公司董事會，與張永堂、管二平兩位同志(zhì)分(fēn)别簽訂了聘用協議和經營業績目标責任書(shū)，并頒發了聘書(shū)。

    新聘任的兩位職業經理人張永堂、管二平分(fēn)别做了表态發言，表示将在亞森(sēn)公司支委會和董事會的領導下(xià)，堅持亞森(sēn)公司專業化的經營戰略，兢兢業業、盡職盡責，爲亞森(sēn)公司高質量發展提供新動能、貢獻新力量。
    畢金标副總裁在講話(huà)中(zhōng)對亞森(sēn)公司新的領導班子充滿信心，并對亞森(sēn)公司提出了三點意見：一(yī)是要增強信心，提振幹事創業的精氣神。亞森(sēn)公司要以市場化改革爲契機，打造強有力的企業領導班子，敢于擔責、敢于破題、群策群力，突破亞森(sēn)公司發展瓶頸。二是要聚焦主業，以專業化引領企業高質量發展。亞森(sēn)公司要繼續堅持專業化、特色化的品牌之路，持續保持行業的領先地位。三是要創新機制，以市場化改革激發内部創新活力。亞森(sēn)公司要全面梳理、優化選人用人機制和經營管理機制，完善經營層契約化管理機制，規範重大(dà)事項支委會前置研究決策，健全法人治理結構，規範董事會運行，落實目标責任制，打造一(yī)個在傳承中(zhōng)發展，在發展中(zhōng)創新的新亞森(sēn)。
    陳述總裁在講話(huà)中(zhōng)強調，亞森(sēn)公司市場化選聘職業經理人是推進亞森(sēn)公司“小(xiǎo)雙百”改革的重要舉措，此次成功選聘合适的職業經理人，标志(zhì)着亞森(sēn)公司“小(xiǎo)雙百”改革邁出了實質性的一(yī)步。作爲全集團唯一(yī)一(yī)家入選省國資(zī)委“小(xiǎo)雙百”改革試點的企業，亞森(sēn)公司的市場化改革也爲集團其他公司的改革樹(shù)立了榜樣。
    陳述總裁對亞森(sēn)公司未來的發展提出了四點意見：一(yī)是要加強黨的領導，強化國企意識。要始終堅持黨的領導，充分(fēn)發揮亞森(sēn)公司支委會“把方向，管大(dà)局，保落實”的重要作用，堅持重大(dà)事項支委會前置研究，把黨的領導落到實處。加強亞森(sēn)公司領導班子建設，增強公司領導班子的凝聚力、戰鬥力，恪守底線，廉潔從業。二是要加強董事會建設，提高市場化程度。要按照現代國有企業管理制度要求，健全公司法人治理結構，理清支委會、董事會、監事會和經營層的職責權限，理順“三會一(yī)層”運行機制。要進一(yī)步解放(fàng)思想，明确發展思路，找準戰略定位，聚焦主業，開(kāi)拓創新，切實推動公司持續向好發展。三是要加強經營創新，提高經營質效。要繼續堅持專業化的經營發展思路，積極向産業鏈上下(xià)遊延伸，提升行業鏈條整合和把控能力。要在應對出口彙率波動方面下(xià)功夫研究，減少彙率風險。要積極拓展國内市場，在國内“大(dà)循環”的經濟環境下(xià)積極搶占市場份額。要推進産業鏈上遊重點項目的盡快落地投産。要加大(dà)技術研發投入，加強與科研院所和高校的合作，研發符合市場需要的高質量産品。四是要加強内部管理，提高管理水平。要加強風險防控體(tǐ)系建設，有效控制公司資(zī)産負債率，同時提高自身融資(zī)能力。要加強安全生(shēng)産，築牢安全防線。要加強人才隊伍培養，爲企業長遠發展提供源源不斷的動力。

文章來源：彙鴻集團網站