1月27日下(xià)午，我(wǒ)司召開(kāi)2023年度部門述職暨年終總結表彰大(dà)會。彙鴻集團黨委委員(yuán)謝榴丹出席會議并發表講話(huà)，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)、參股企業負責人、貨代及合作工(gōng)廠負責人等共96人參加會議。會議由我(wǒ)司黨支部書(shū)記、董事長徐學文主持。

會上，我(wǒ)司總經理張永堂從進出口經營目标完成情況、業務發展方向和優化調整策略、新産品新市場開(kāi)發、加強采購人員(yuán)素質提升和活力激發等方面總結分(fēn)析了我(wǒ)司2023年整體(tǐ)經營情況，并提出了2024年我(wǒ)司業務經營發展目标和具體(tǐ)要求。我(wǒ)司各業務部門負責人進行現場述職，圍繞業務工(gōng)作、隊伍建設、廉潔自律、安全生(shēng)産等方面作年度述職報告及2024年工(gōng)作打算，張永堂分(fēn)别進行點評，肯定成績，指出不足和改進方向。我(wǒ)司其他部門作書(shū)面述職。

徐學文作了我(wǒ)司2023年工(gōng)作總結和2024年工(gōng)作打算的報告。2023年，面對嚴峻複雜(zá)的經濟形勢，我(wǒ)司在集團公司的正确領導和大(dà)力支持下(xià)，團結一(yī)心，迎難而上，繼續堅持和堅守專業化、品牌化經營思路，積極主動開(kāi)發新産品新市場，木制品出口業務在鞏固存量的基礎上竭力拓展增量，進口業務審慎開(kāi)展、适時調控，參股投資(zī)實體(tǐ)企業穩中(zhōng)有進，校企合作提升我(wǒ)司核心競争力，我(wǒ)司專業化經營程度顯著提高，逆勢實現了營業收入、進出口總額、出口額和利潤總額的正增長，資(zī)産負債率有效改善，淨資(zī)産收益率穩步提高。2024年，我(wǒ)司将繼續大(dà)力堅持和堅守專業化、品牌化經營思路不動搖，持續在更深層次推進落實“木制品産業鏈上下(xià)遊延伸和供應鏈集成運營發展”的經營策略，腳踏實地、求真務實，認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，強化内部管理，提升風險管控能力，積極踐行創新發展理念，持續推進“産學研”相結合、“貿工(gōng)技”一(yī)體(tǐ)化發展，進一(yī)步鞏固木制品供應鏈鏈主企業地位，爲新蘇豪建設世界500強企業貢獻亞森(sēn)力量。

會議還傳達學習了蘇豪控股集團2023年度工(gōng)作會議上周勇董事長講話(huà)和陳述總裁的工(gōng)作報告精神，對公司2023年度優秀員(yuán)工(gōng)、突出貢獻個人進行了表彰。

謝榴丹充分(fēn)肯定了我(wǒ)司多年來一(yī)直堅持專業化、品牌化發展宗旨不動搖以及2023年取得的優異成績，勉勵我(wǒ)司在集團領導下(xià)在新的一(yī)年裏再接再厲，揚長避短，勇于擔當，善于作爲，努力實現更高層次、更廣領域的高質量發展。結合公司“貿工(gōng)技”一(yī)體(tǐ)化發展特點，他對我(wǒ)司下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了五點建議：一(yī)要錨定集團發展規劃目标，加大(dà)力度推進木制品産業鏈上下(xià)遊延伸和供應鏈集成運營體(tǐ)系建設。二要充分(fēn)發揮參股企業的優勢，做好供應鏈資(zī)源整合，牢牢把握發展主動權。三要進一(yī)步加大(dà)研發投入，充分(fēn)利用科技創新爲公司賦能，提高公司核心競争力，加大(dà)新市場、新産品的開(kāi)發力度，發掘公司團隊和市場的潛力，擴大(dà)與競争對手的競争優勢。四要提高風險防範意識，降低“兩金”，增強規範、合規意識、安全生(shēng)産意識，防範重大(dà)風險，努力适應新的國資(zī)監管要求。五要加強全面從嚴治黨工(gōng)作，營造風清氣正的企業文化氛圍，常态化開(kāi)展有益的文體(tǐ)活動，增強團隊戰鬥力和凝聚力，助力公司行穩緻遠。